亏损的高尔夫球场，如何走出困境？

近年来，大众对于身体健康的关注度日益高涨，越来越多的人加入健身行列。而一向被视为“贵族运动”的高尔夫球运动，也凭借其特有的社交属性愈发受到了高净值人群的关注，伴随体育事业繁荣的东风迎来了发展的新机遇。

不过，与精英人群日益高涨的市场需求所对应的是，国内高尔夫球场在近年来却呈现缩减态势。据自然资源部数据显示，2019年我国高尔夫球场数量从2018年的482家下降到478家，到2020年我国高尔夫球场数量449家。2021年底，我国高尔夫球场数量约为430家。我们甚至可以预见，在未来数年当中，这一数字还将持续缩减。

日益高涨的运动需求与日渐缩减的球场数量，两者之间的不对等，使得高尔夫球场会员资格含金量大幅提升，因此其交易价格也日益高涨。

有人戏言，目前仍攥有球会会员资格的人，手中已有一张可长期持有且仍将长期上涨的股票。

为何一项好评率及参与热情日益提升的运动在市场层面却呈现出截然相反的局面?

首先，尽管新消费群体的加入令国内的高尔夫运动呈现出逐渐加速大众化进程的趋势，但剔除室内模拟器场馆提供的新文化业态以外，实际上，户外高尔夫作为一项体育运动依然难以撕除“贵族化”标签。从市场供需关系看，这也决定了入局高尔夫球场的经营者难免“少而精”。

其次，众所周知，营运高尔夫球会是一项耗费庞大的任务，其运营管理成本非常高，不仅每年要花费大量资金来维护球场和设备设施的正常运转，而且需要支付规模可观的工作人员经费。因此，在许多情况下，高尔夫球会往往会亏损，开发商往往是在“赔本赚吆喝”。

以东莞某地高尔夫球场为例

球场以国际级标准打造, 由国际著名的高尔夫球场设计公司设计,设施完善、管理周到，多次荣获行业奖项;场内拥有全亚洲最大型推杆练习果岭之一，并配有餐厅、桑拿及蒸气浴室等。但由于长年处于亏损状态，股东至今无法收回投资成本。

然而，如果长期亏损，投资人能坚持几个回合?

因此，长远来看，高尔夫球会欲维持长久健康运营，拥抱更广阔市场的开放式会员制无疑是破局之道——通过建立一套科学合理的、可为市场上高球爱好者接受的消费体系，招募更多会员加入，不仅可为球会注入“新鲜血液”以支持自身良好运营，更为广大社会增加参与高尔夫运动的机会。

否则，如若营运持续赔本，仍在艰难支撑的球会将无力持续支持草坪及设备设施的维护与更新，会员的打球体验也将大打折扣。不难想象，这样的境况下，难免有球会不得不选择退出，这将导致国内高尔夫球会数量进一步下降——对于高尔夫球运动爱好者而言，可供选择的球场会更少，甚而需要支付更高昂的费用才能享有会员资格。

来源：深圳特区报